1、提高運行人員對誤操作事故的認識和業務水平

電力企業要提高操作人員對誤操作事故的認識，將責任落實好，長期的、不懈努力的抓實、抓好防誤操作事故的工作。違章是發生誤操作事故的主要原因，要**的分析違章的深層次管理原因、設備因素、制度因素和思想意識，然后找到解決這些問題的對策。結合工作實際，制定和完善反違章實施的細則，要充分的描述違章的表現形式，界定好違章的范圍，使運行人員能夠清楚的了解哪些是違章操作，這樣就可以使運行人員在日常操作中克服那些自身存在的違章行為，為自身乃至整個企業創造**的工作環境。同時要清醒的認識到防止誤操作事故的發生具有長期性和艱巨性的特點，將制度、設備和管理作為前提，將努力營造良好的企業**文化氛圍作為基礎，進而將防止誤操作事故的工作做到*好。

2、堅持對大型、復雜的操作進行把關

對于每次復雜的操作，一定要開展操作準備會，針對倒閘操作易發生誤操作環節做好預防措施，做到危險點清楚并制定完善的預控措施。班組長要深入了解本班組人員的思想動態，如發現班組人員思想有異常，可靈活地調整當值操作人員，確保操作順利。

盡量避免在下列情況下進行大型、復雜的操作：值班人員在交接班時；電網發生事故時；電網運行方式發生不正常時；遇雷雨、大風等惡劣氣候時。假如：當操作人員在操作過程無法按時進行交接班時，必須操作告一段落后再進行交接班，但雙方必須認真做好交接工作。交班方應向接班方交代清楚運行接線以及操作任務狀態、未操作內容；接班方應根據交班方提供的設備操作狀況，詳細檢查設備的狀態，并核對設備的名稱編號后，對未完成的操作內容進行繼續操作。

3、不斷完善誤操作事故的管理方法

**，嚴格實施標準化操作，加大監控力度和考評力度，細化過程中每一項工作，監督到位，實現倒閘操作的超前預控和“可控”、“在控”，提高變電運行職工隊伍的崗位技能、技術素質和思想覺悟，不斷提高管理水平，促進企業的發展。

**，進一步挖掘人為因素，采取更科學、更有效的管理和技術手段，以人為本，提升職工綜合素質，控制人的不**行為，建立起行之有效的獎懲機制，努力改善現場操作環境，*大限度的控制不**因素，提高操作質量。

第三，在執行過程標準化的基礎上，對指標體系進行深入的分析和研究，考慮到指標與各項工作的縱橫向聯系和因素，總結出更加科學合理和切合實際的執行標準，用以對比、判斷和分析，采取有針對性和可操作性的措施，鞏固和提升各項指標。

第四，進一步研究操作流程中關鍵環節的控制方法和措施，正確合理的優化整個操作流程，提高工作效率和操作速度。

三結語

防止電氣誤操作事故，必須從組織措施和技術措施兩方面嚴格把關。在保證**的組織措施中，工作票制度、操作票制度、工作許可制度、工作監護制度又是*關鍵*核心的內容，必須從嚴要求。我們深信，只要扎扎實實地按規定要求開展工作，用實際行動落實具體**防范措施，電氣誤操作事故是完全可以預防和控制的。

總之，電氣運行誤操作的原因不是彼此孤立的，而是有聯系的，甚至是相互影響的。只要我們在日常的運行工作中注意加強各方面的管理，就有可能將誤操作事故降低到*小限度，也可將事故的損失縮小。消滅了誤操作事故是搞好**生產的重要環節之一，也是電力企業的重要責任。